5 exemplos de líderes para inspirar os empreendedores

Eduardo Ferraz, especialista em liderança e gestão de pessoas, lista grandes líderes e seus respectivos estilos.

Os grandes líderes têm características marcantes e positivas de personalidade, como também comportamentos polêmicos. O objetivo deste artigo é apontar quais estilos de alguns destes líderes podem servir de exemplo para empreendedores dos mais diferentes segmentos de mercado.

1. Steve Jobs

É reconhecido como o gênio que revolucionou áreas distintas e fez da Apple a empresa mais valiosa do planeta, antes de falecer em 2011. Teve como características marcantes o alto padrão de exigência, o perfeccionismo e a capacidade única de colocar em funcionamento equipamentos e tecnologias nunca antes imaginados. Jobs serve de referência como um líder que formava e comandava equipes de altíssima performance, com pessoas que se complementavam para executar e aprimorar suas ideias.

2. Bernardinho

Bernardo Rezende é o treinador com mais títulos na história do voleibol mundial, incluindo cinco medalhas olímpicas consecutivas, dirigindo as seleções brasileiras feminina e masculina. Seus grandes diferenciais são a disciplina, determinação e verdadeira obsessão por treinar suas equipes até chegar próximo da perfeição.

3. José Roberto Guimarães

José Roberto é o único técnico campeão olímpico com seleções masculina (Barcelona 1992) e feminina de voleibol (Pequim 2008 e Londres 2012). Seu estilo de liderança valoriza muito o comprometimento, o trabalho de longo prazo e a paciência para obter resultados. Ele incentiva bastante o companheirismo entre os membros da equipe e consegue com isso motivar igualmente titulares e reservas. Como principal exemplo a ser seguido, mantém a calma e transmite segurança mesmo em condições extremas.

4. Jorge Paulo Lemann

Com uma fortuna avaliada hoje em 17 bilhões de dólares é um dos controladores da AB InBev, a maior cervejaria do mundo, Burger King, ALL, Lojas Americanas, e outras várias empresas, junto com seus sócios de décadas, Marcel Telles e Beto Sicupira. Foi o precursor no Brasil da aplicação da meritocracia e todas as suas empresas têm metas agressivas de crescimento e redução de custos atrelados a altos bônus em dinheiro e promoções a cargos de liderança em pouco tempo. 

5. Warren Buffet

É um dos três homens mais ricos do mundo há mais de 20 anos e considerado o mais bem sucedido investidor de todos os tempos. Tem como características admiráveis a frugalidade - mora na mesma casa há mais de 50 anos; o foco no longo prazo – aplica por décadas nas mesmas empresas e o apreço pela gestão profissional – diz que só compra ações de empresas das quais conheça as qualidades pessoais e profissionais de quem as comanda.

Fonte: Exame.com

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5 dicas para melhorar seu relacionamento profissional com seu chefe

Ter um bom relacionamento com seu chefe é essencial para sua vida no trabalho.

Em um emprego, seja efetivo ou estágio, é imprescindível que você saiba como cultivar um bom relacionamento com seu chefe. 

Confira 5 dicas que explicam como mostrar ao seu chefe que você é um excelente profissional:

1. Eficiência nos projetos

Quando tiver um projeto para entregar, tente fazê-lo o mais rápido possível para que então você pergunte o que mais você pode fazer para ajudar. Trabalhar em equipe com seu chefe é uma ótima maneira de aprimorar sua relação profissional.

2. Chegue cedo

Chegar cedo, mesmo que apenas alguns minutos antes do seu horário normal, mostra que você se importa com suas responsabilidades.

3. Ganhe respeito

Vestir-se profissionalmente, evitar conversas casuais no escritório e apresentar novas ideias em reuniões são coisas que farão seu chefe notar sua presença no trabalho e você ganhará mais credibilidade.

4. Ofereça ajuda

Mostre interesse e entusiasmo em aprender mais. Um exemplo de uma boa maneira de mostrar isso ao seu chefe é perguntar se você poderia ir com ele a alguma reunião para entender melhor como a empresa funciona.

5. Agradeça

Sempre que seu chefe responder alguma dúvida ou ajudar você em algum projeto, não se esqueça de agradecê-lo. É um ato simples, mas mostra que você reconhece o trabalho dele e que sabe trabalhar em equipe.

Fonte: Universia Brasil

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10 dicas para ser uma profissional de sucesso

1. Seja pontual no horário e nos prazos

Quando chega atrasado no trabalho, o funcionário passa a impressão de falta de interesse na função. Além de contar pontos negativos com a chefia, isso pode comprometer a execução de tarefas e atrasar até o trabalho dos seus superiores.

2. Fale sempre a verdade para o chefe

Se você cometeu um erro ou está com dificuldade para dar conta do trabalho, é melhor admitir do que mentir para seu chefe. Quando descoberta, a mentira tem um efeito devastador: o funcionário perde a confiança do chefe, reduz as chances de crescer na empresa e, quando traz prejuízos para outros funcionários, pode ser demitido.

3. Use os equipamentos da empresa só para o trabalho

Levar material de almoxarifado do escritório para casa, imprimir trabalhos escolares na impressora da empresa, usar o computador da firma para procurar oportunidades de trabalho em outro lugar ou para passar informações confidenciais para concorrentes. Tudo isso caracteriza fraude contra o ambiente de trabalho e pode provocar demissão por justa causa. Se você está interessado em novos desafios profissionais, jogue limpo com seus superiores. Quando avisados, eles podem entender seu pedido e até incentivar você a procurar emprego em outro lugar.

4. Nunca passe por cima da sua chefia

Numa empresa, é esperado que o chefe dê ordens para os subordinados, pois ele tem experiência para garantir a melhor execução das tarefas. Se o subordinado descumpre as ordens ou trata diretamente com outros superiores, ele quebra a hierarquia. Isso pode trazer problemas para seu chefe imediato. A melhor forma de subir é contribuir para a chefia crescer e a levar junto.

5. Separe o pessoal do profissional

Por mais que seu chefe seja uma pessoa acessível e parceira de atividades sociais, como barzinhos após o expediente ou baladas, lembre-se de que na relação entre vocês sempre haverá uma cobrança pela boa execução de suas atividades profissionais. Ele não vai deixar de demitir você caso seja necessário só porque é seu amigo.

6. Deixe os problemas pessoais em casa

Caso seja necessário, explique ao seu superior as dificuldades que você está enfrentando e peça um tempo para resolvê-las. Se seu chefe confiar no seu trabalho, ele será compreensivo, pois existe a perspectiva de você superar os problemas e voltar a trazer bons resultados.

7. Evite as fofocas

Espalhar boatos gera um clima de desconfiança sobre o trabalho de uma equipe inteira. A fofoca é um julgamento negativo sobre um fato real cometido por alguém. Quem ouve a fofoca tende a achar que tudo que o fofoqueiro diz é uma deturpação da realidade. Assim, é uma questão de tempo para que todos deixem de acreditar nele.

8. Cuide da sua imagem

Cuidar do cabelo e da maquiagem com desleixo e vestir-se com roupas decotadas não são fatores decisivos, mas contam pontos em uma demissão. Comportamentos impulsivos também podem ter consequências drásticas.

9. Esteja aberta a novos desafios

Se seu chefe pedir para você executar outras tarefas porque seu setor sofreu mudanças, aceite. Só assim ele saberá que você acredita no sucesso da empresa.

10. Peça um retorno do seu chefe

Sempre tenha a qualidade do seu trabalho como meta. Para isso, estabeleça com seu chefe maneiras de avaliar o trabalho que você executa para saber se ele está contente com o seu desempenho. Nada pior para um funcionário do que se acostumar a cumprir apenas as suas funções, sem se preocupar com o retorno da chefia ou em ser demitido por não executar suas tarefas conforme o esperado. Ele fica sem saber por que foi demitido e o que precisa melhorar para se tornar um profissional mais qualificado.

Fonte: M de Mulher

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7 coisas que as pessoas confiantes não fazem

Quer ser mais confiante e não sabe como? Que tal começar verificando os comportamentos que elas evitam e fazer o mesmo? 

 

Ser uma pessoa confiante não é tarefa fácil, embora algumas pessoas façam isso com muita naturalidade. Ainda que pareça difícil agir dessa maneira, basta observar o comportamento das pessoas realmente confiantes. É claro que será um desafio, mas se você souber o que essas pessoas não fazem será mais fácil analisar seus próprios comportamentos. 

Veja uma lista com 7 coisas que as pessoas confiantes não fazem e comece a se sentir assim:

1. O mesmo que as outras pessoas

Ao contrário, pessoas confiantes têm uma tendência natural a questionar o convencional e desafiarem as determinações impostas pela sociedade. Portanto, pare de tentar acompanhar o que a maioria está fazendo. Invista nas suas ideias próprias.

2. Se preocupar com fraquezas

Talvez essas pessoas até devessem dar mais atenção para os seus pontos fracos. Mas, sem dúvida, o fato de não perderem tempo com isso faz com que eles mantenham o foco no que é importante. Isso não significa que eles não têm medo. Na verdade eles só não deixam que isso os impeça de ir adiante.

3. Desperdiçar tempo

Não é que eles estejam preocupados com produtividade e gerenciamento de tempo, eles apenas estão mais comprometidos com uma missão. As pessoas confiantes realmente querem passar a sua vida fazendo o que gostam. Por isso, eles são objetivos. Quando menos tempo você desperdiçar, mais tempo terá para fazer aquilo que gosta.

4. Tentar alcançar o sucesso

Não entenda mal: não tentar alcançar o sucesso não quer dizer que eles não busquem o sucesso. Significa simplesmente que eles não fazem disso o seu objetivo de vida. Existe uma lenda que diz que a maneira mais fácil de encontrar uma coisa é procurar por outra. Com o sucesso funciona da mesma maneira. Estabeleça metas capazes de te levar ao sucesso ao invés de estabelecer o sucesso como meta.

5. Serem egocêntricos

Pessoas confiantes não são egocêntricas, elas raramente fazem as coisas visando unicamente o benefício próprio. Não pense que você é o centro do mundo. Se você quer confiar em si mesmo, pare de visar apenas os seus próprios interesses. Pense em como as suas ações podem beneficiar as pessoas ao seu redor. É claro que você também pode ter vantagens, mas se não tiver com quem dividir as conquistas, que sentido elas têm?

6. Sentir medo de competição

Pessoas confiantes entendem a competição, conhecem a competição e estão confortáveis com ela. Eles sabem que as suas habilidades e determinação são suficientes para alcançar o que quer que seja necessário. Faça o mesmo. Não deixe que as habilidades concorrentes pareçam mais especiais que as suas.

7. Tentar ser o que não são

Nenhuma pessoa alcança o sucesso representando um papel por um simples motivo: é impossível fazer isso o tempo todo. Se você tentar ser algo que não é, vai acabar se perdendo nas suas próprias mentiras e, mais cedo ou mais tarde, deixará que a máscara caia.

Fonte: noticias.universia.com.br

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O que os melhores líderes do mundo fazem de diferente

O consultor Marcus Buckingham ensina maneiras de transformar a gestão de uma empresa e desafia líderes empresariais a agir de uma nova forma

Por Fábio Bandeira de Mello

Imagine como seria interessante entrevistar milhares de gestores no mundo e perguntar para eles o que realmente torna uma equipe excepcional? Provavelmente, teríamos um panorama geral das práticas mais eficientes de gestão utilizadas pelas empresas.

E foi com esse pensamento que o consultor Marcus Buckingham aceitou esse desafio. À frente da coordenação de estudos realizados pelo instituto de pesquisa Gallup, ao longo de duas décadas, e que entrevistaram mais de 80 mil profissionais de cargos de chefia em todo o mundo, Buckingham identificou algumas semelhanças nas práticas gerências que dão certo.

Para o consultor, não existem grandes empresas, mas apenas equipes que sabem trabalhar bem e profissionais que sabem orientá-las. "O gerente tem a responsabilidade de transformar a personalidade de uma pessoa em desempenho. [...]. Somos mais produtivos quando conseguimos fazer o nosso melhor o tempo todo", declara o consultor em sua palestra na HSM Expomanagement.

Quem é seu conselho de Administração?

Na palestra, Buckingham relata que até nos mesmos cargos de uma empresa existe uma variação no rendimento das pessoas. Ele conta que acompanhou uma rede varejista com três mil lojas e, apesar das mesmas diretrizes em cada unidade, o potencial dos colaboradores variava. "Por que duas equipes que ganham a mesma coisa e fazem o mesmo trabalho têm níveis diferente de performance? O que será que acontece?", questiona o consultor a plateia.

Marcus Buckingham 

Em seguida, Buckingham destaca que cada organização tem um conselho de administração, que ajuda a empresa tomar decisões e suas diretrizes. E pede para que cada um dos participantes da ExpoManagement imagine seu próprio conselho de administração pessoal e escreva em um papel. Ao perguntar ao público quem colocou seus líderes e chefes nesse conselho pessoal, o consultor confirmou sua teoria: 80% desses chefes faziam parte dessa lista.

Agora, o consultor fez uma segunda pergunta: "Será que o seu nome entraria na lista do conselho de administração pessoal dos seus subordinados? [...]. Será que você está fazendo o mesmo impacto com seu subordinado como o seu líder fez com você?", questiona novamente para depois concluir:

"Antes de racionalizar a razão, temos que pensar nas questões pessoais. É isso que você deve buscar. [...]. Deve entrar no conselho de administração dos seus subordinados. Essa consciência gera um poder. A cultura está nas mãos do gestor local e e por isso que a mesma empresa pode dar diferentes resultados.

Os três questionamentos

Marcus Buckingham relata que através de sua pesquisa com líderes de todo mundo, três perguntas feitas para os funcionários podem definir em que caminho cada empresa está:

1ª - Os meus colegas estão comprometidos com a qualidade?

"É preciso definir o que é qualidade, mostrar o significado da excelência. Só assim as pessoas poderão conseguir dizer sim para esse questionamento. Jobs pode ter tido muitos defeitos, mas ele conseguia fazer isso", comenta o consultor.

2ª - Sei o que é esperado de mim no trabalho?

"Você nunca vai conseguir achar um funcionário confuso e competente ao mesmo tempo", destaca. Para ele, é preciso criar cronogramas e maneiras corporativas que vão dizer o que é esperado por cada profissional.

3ª - No trabalho, tenho a oportunidade de realizar todos os dias o que sei de melhor?

"No fundo, os líderes que conseguirem um sim nessa pergunta de seus colaboradores, com certeza, terão um desempenho maior que os outros. Mas, se você tirar o 'todos os dias' você perde o efeito", ressalta.

Pontos fortes

Quando se fala em aperfeiçoamento profissional, estamos acostumados a ouvir que devemos melhorar os nossos pontos fracos para equilibrar nossas habilidades. No entanto, Marcus Buckingham afirma que esse pensamento está condenado ao fracasso. Para ele, as pessoas vão obter os melhores resultados tirando o máximo dos seus pontos fortes ao invés de colocar muita ênfase nas deficiências ou falhas percebidas. "As pessoas reúnem seus pontos e tornam seus pontos fracos irrelevantes", ensina.

Fonte: www.administradores.com.br

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As gafes mais absurdas já cometidas no currículo

Estudante envia foto de Nicolas Cage em vez de currículo para recrutador e vira celebridade na web; veja outros vexames memoráveis no currículo, segundo o Career Builder

Por Talita Abrantes

Lembra da Luiza que estava no Canadá? Pois exatamente no Canadá, uma estudante ganhou o status de celebridade instantânea das redes sociais – exatamente como a brasileira há alguns meses atrás. Mas por um motivo que faria qualquer um corar de vergonha em frente ao headhunter.

Em vez de encaminhar seu currículo por e-mail para o recrutador, Vanessa Hodja anexou uma foto (para lá de bizarra) do ator Nicholas Cage. O recrutador a avisou.

Ela publicou a seguinte mensagem (em letras maiúsculas e com um print do e-mail) em seu perfil no Tumblr: “Jesus Cristo, acidentalmente, eu enviei para meu potencial futuro chefe uma foto do Nic Cage...”.

Não deu outra. Em instantes, a imagem circulou pela internet e Vanessa virou exemplo para uma porção de candidatos desatentos nos Estados Unidos.

Mas ela não é a única. Pesquisa da Career Builder, divulgada hoje, mostra que Vanessa não está sozinha quando o assunto é “mico” na hora de enviar ou escrever um currículo.

O site americano especializado em carreira pediu que recrutadores americanos contassem quais foram os erros mais bizarros que já presenciaram quando o assunto é currículo.

As gafes mais memoráveis no currículo, segundo o Career Builder

1. O candidato chamou a si mesmo de gênio no currículo e convidou o recrutador para entrevistá-lo em seu próprio apartamento

2. Em um processo de seleção para um emprego na Antártida, um dos candidatos afirmou que era capaz de falar “antarticano”, fluentemente. 

3. Para deixar o currículo mais charmoso, um candidato não pestanejou em decorá-lo com uma série de pequenos coelhos cor de rosa.

4. Um candidato afirmou que seu currículo foi criado para ser “cantado ao som de ‘The Brady Bunch’”, uma série músical exibida na televisão americana nas décadas de 60 e 70. No Brasil, o programa ficou conhecido como “A família Sol-Lá-Si-Dó”.

5. Durante o processo de seleção para uma vaga de gestão, um dos candidatos listou “caçador de jacarés” como uma habilidade em seu currículo.

Os erros mais comuns

Você, provavelmente, sentiu muita vergonha alheia ao ler a lista das gafes mais memoráveis. Mas, acredite, mesmo com bom senso, muita gente pode perder a oportunidade de emprego por deslizes, aparentemente, inofensivos

Para se ter uma ideia, de acordo com a pesquisa do Career Builder, 61% dos recrutadores afirmam que desclassificam um candidato que envia um currículo com erros gramaticais ou, pasmem, de digitação. Confira o ranking de erros que podem tirar você do processo seletivo:

1. Erros gramaticais e de digitação

2. Copiar frases prontas do anúncio de emprego

3. Enviar o currículo com um e-mail inapropriado. (Exemplo: gatinha65@xxx.com)

4. Não listar suas principais habilidades 

5. O currículo ter mais do que duas páginas

6. Enviar um currículo impresso em um papel decorativo. 

7. Na hora de descrever sua experiência, focar mais nas tarefas do que nos resultados que entregou em cada função.

8. Enviar uma foto junto com o currículo

9. Ser prolixo e escrever grandes blocos de textos

Fonte: exame.abril.com.br

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6 erros comuns de recém-graduados

Acabou de se formar na faculdade e não sabe o que está fazendo errado para não conseguir um emprego? 

Ser um recém-graduado pode ser assustador. Você acabou de se formar na faculdade e precisa começar a sua carreira, mas não sabe como começar a procurar um emprego. Você não está sozinha nessa. Muitos recém-graduados (na verdade, a maioria deles) têm dificuldades para ingressar no mercado de trabalho.

Confira 6 erros comuns de recém-graduados:

1. Não ser realista sobre as vagas desejadas 

Você precisa aprender a analisar quais vagas são ideais para você e se você é adequado para as responsabilidades do trabalho. Não mande o seu currículo para uma vaga antes de se perguntar se você tem as habilidades necessárias.


2. Incluir detalhes do curso no currículo 

Recém-graduados têm o hábito de incluir informações sobre o curso no currículo. O que você deve incluir, na verdade, é o seu histórico profissional, até mesmo empregos que você não acredite que sejam relacionados com a vaga desejada.


3. Fazer currículos muito longos 

Recém-graduados não podem fazer currículos muito longos porque geralmente não têm muita experiência. Coloque apenas as informações relevantes e tente manter o seu currículo no limite de uma página.


4. Não usar o seu network 

Recém-graduados podem sentir um pouco de vergonha de usar o seu network, ou seja, perguntar, por exemplo, ao amigo do seu pai se existe alguma oportunidades de emprego ideal para você. Mas essa é a hora de usar o seu network, afinal, ninguém melhor do que um conhecido para apontar o caminho do mercado de trabalho.


5. Procurar o emprego dos sonhos 

Essa é a hora de ser realista. Se você acabou de se formar na sua faculdade, você provavelmente não vai conseguir o seu emprego dos sonhos logo de cara. Lembre-se de que uma carreira de sucesso é formada por pequenos passos.


6. Ser formal demais 

Recém-graduados acreditam que o mercado de trabalho é extremamente formal, quando na verdade empresários são pessoas como eles. Em cartas de apresentação, por exemplo, tente ser criativo e espontâneo no lugar de usar uma escrita estática e formal demais.

Fonte: Universia Brasil

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8 erros dos líderes de primeira viagem

Você tem o desafio de levar o seu negócio ao sucesso? 

Veja os erros que pode evitar imediatamente.

Ninguém nasce sabendo nada. Nem os maiores empreendedores, muito menos os líderes de primeira viagem.

Qual você acredita ser o maior erro de um líder de primeira viagem?

A mesma pergunta foi feita a alguns empreendedores pelo Young Entrepreneurship Council para alguns jovens empreendedores americanos.

Abaixo, listamos as principais respostas para a pergunta. Veja quais os principais erros de liderança a evitar em seu negócio.

1. Pensar que todos pensam da mesma maneira

Segundo Kim Kaupe, empreendedora à frente da ZinePack, um erro que ela cometeu no início foi pensar que os colaboradores tinham o mesmo processo de pensamento e métodos de aprendizagem que ela.

O fato de explicar as coisas e  se afastar, esperando que as pessoas cumpram com as suas tarefas, se comprovou algo irrealista.

Agora, Kim pergunta ao funcionário se ele entendeu a sua tarefa para que ele lhe diga o que entendeu e como será o processo para que ela descubra se estão na mesma sintonia.

2. Não contratar rápido demais

Contratar muitos funcionários (6 a 10) em uma startup pode afundar o seu negócio.

O impacto da contratação de bons funcionários pode ser grande e, o mais assustador é quando você não age sobre isso rápido o suficiente e as coisas fogem de controle.

Derek Flanzraich da Greatist diz ter cometido esse erro em sua empresa e, desde então se concentra em não repetir o erro.

3. Contratar o trabalho sem o alinhamento de valores

Um erro que muitos empreendedores de primeira viagem cometem é contratar pessoas com base em seu trabalho, em primeiro lugar, ao invés de seus valores.

Contratar pessoas que acreditam em seus princípios acima de qualquer outra coisa é crucial para saber contratar hoje.

Seus funcionários precisam acreditar em seus valores fundamentais antes de fazerem parte do seu time, independentemente de suas fantásticas habilidades ou qualquer tipo de conhecimento.

Essa é a dica de Chuck Longanecker, da digital-telepathy, sobre os erros do empreendedor de primeira viagem.

4. Não pensar no desenvolvimento dos colaboradores

Segundo Mitch Gordon, da Go Overseas, bons funcionários querem crescer junto com o negócio e, como empreendedor, você precisa garantir que os funcionários sentem que têm espaço para expandir sua base de conhecimentos.

Os melhores funcionários vão sempre buscar por novas oportunidades quando sentirem que já chegaram ao máximo que a sua organização permite.

5. Não permitir que as pessoas façam as coisas

Seus funcionários querem impressioná-lo e construir uma grande empresa, assim como você.

Então eles frequentemente terão sua própria ansiedade e preocupação. Nos primeiros dias, lembre-se de ficar doente e deixar que seus funcionários façam as coisas à sua maneira.

Esse é o conselho de Gagan Biyani da Growth Hackers Conference.

6. Tentar extrapolar a competência dos funcionários

Segundo David Ehrenberg, da Early Growth Financial Services, logo no início ele tentou contratar um CFO e outras pessoas para ajuda-lo com o desenvolvimento dos negócios.

Ele rapidamente reconheceu que esses profissionais eram muito bons no que faziam, mas não eram vendedores.

Isso serviu para ensiná-lo que é preciso construir a sua equipe, permitindo que cada um se concentre no que sabe fazer de melhor. Não tente obter de seus funcionários algo em que eles não estejam aptos a fazer.

7. Contratar amigos

Muitos empreendedores partem para a contratação de amigos logo no início de seu negócio.

Muitas pessoas abusam da confiança, se atrasando ou faltando demais, já que eles sabem que você não vai ficar com raiva deles.

Isso resulta em um péssimo desempenho do trabalho e clientes insatisfeitos. Você só pode, e deve, contratar amigos que concordam com você sobre a importância da construção de sua marca.

Caso contrário, mantenha os amigos de fora do trabalho. Esse é o conselho de Nick Friedman, da College Hunks Hauling Junk and College Hunks Moving.

8. Resistir à delegação

Robert J. Moore da RJMetrics conta que levou muito tempo para se afastar das responsabilidades do dia-a-dia.

Ele teve que aprenderas verdadeiras responsabilidades do CEO e focar na alavancagem de uso do tempo, ao invés de microgerenciar as coisas.

Qual é o seu erro?

Como podemos ver, nenhum empreendedor é perfeito. Nos primeiros momentos de seu negócio, milhões de verdades absolutas sobre negócios vão cair por terra para você.

Por isso, quanto mais erros e deslizes o empreendedor puder evitar nesse primeiro momento, fará uma grande diferença no resultado final.

Agora que você já tem alguns erros para se esquivar, concentre-se em aprender rapidamente com seus erros, para que não seja tarde demais.

E você, quais erros de liderança cometeu? Comente.

Este artigo foi adaptado do original, “Newbie leadership mistakes and the important lessons learned”, do Smart blogs.

Fonte: Jornal do empreendedor

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Cinco dicas para desenvolver a liderança

“A liderança é uma característica nata, mas é possível desenvolvê-la, sim”, garante especialista

Por Administradores

O perfil de líder é de nascença, mas nada impede que uma pessoa que não tenha esse perfil também se transforme em líder, segundo Fernanda Abreu, diretora de Pessoas, Projetos e Gestão do Instituto Aquila.

“A liderança é uma característica nata, mas é possível desenvolvê-la, sim”, garante. Ela também listou cinco sugestões de como desenvolver a liderança:

Conhecimento

Para liderar, as pessoas precisam enxergar em você aquilo que elas não têm, como é o caso de alguns tipos de conhecimento. Estudar e viajar, por exemplo, são excelentes formas de conquistar mais experiências;

Respeito

Já passou a época do capataz. Agora, a equipe quer ser ouvida e respeitada. A presença da geração Y só reforça essa tendência. O líder só irá impor respeito se respeitar seus liderados;

Foco

Saber aonde e como ir é essencial. As metas traçadas auxiliam a equipe e, até, estimulam os liderados. Procure ter objetivos de curto, médio e longo prazos;

Organização

Facilita e agiliza o trabalho, principalmente se envolver um grupo. Pessoas organizadas sabem onde estão as anotações, dados e documentos que proporcionam economia de tempo para a equipe. Não é preciso usar aplicativos incríveis ou tablet para exibir organização. As anotações continuam valendo, quando bem organizadas;

Avaliar

Reconhecer nas pessoas habilidades e incentivá-las, fazendo as mudanças que sejam necessárias para que avancem nos projetos. O coaching individual é o melhor caminho, conversando com a equipe e também com cada integrante dos grupos de trabalho. Aqui, vale a regra do aproveitamento do tempo: conversas curtas, de 10 minutos no máximo.

O desenvolvimento dessas características gera um ciclo: quem tem conhecimento, tem capacidade de reconhecer no outro o seu melhor e, com educação, conquista a confiança do liderado. Por sua vez, quem sente confiança em alguém, também o respeitará e o seguirá.

Aos jovens que ingressam no mercado de trabalho, atenção aos conselhos da diretora: “nas dinâmicas em grupo, procuramos o candidato que mais tiver brilhos nos olhos, que se expressam com empolgação e demonstram as habilidades que têm. Procuramos os líderes em cada fase de um processo seletivo, aqueles que se destacam e conduzem o grupo. O conhecimento será conquistado no dia a dia do trabalho”.

Fonte: administradores.com.br

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8 coisas que você nunca deve dizer ao entrevistador

Algumas gafes cometidas na entrevista podem comprometer sua conquista da vaga de emprego. Confira algumas dicas para evitar essas falhas e garantir o trabalho

Durante o preparo para um entrevista de emprego é necessário prestar atenção em itens como roupa (qual é o código de vestimenta utilizado pela empresa), trajeto (para evitar atrasos e imprevistos), entre outros aspectos. Apesar de toda preparação, porém, você nunca poderá adivinhar quais são as perguntas ou situações que irá enfrentar na hora da entrevista.

Para ajudá-lo a evitar gafes, separamos oito coisas que você não deve dizer ao entrevistador de maneira alguma:

1. Desculpas ruins para o atraso

Antes de tudo, você não deveria estar atrasado. Cometer esse erro já é algo muito negativo para sua imagem. Jogar a culpa em outras pessoas ou dar desculpas que deem a entender que você não se preparou com a responsabilidade que deveria também é algo muito ruim. Dizer, por exemplo, que não encontrou ninguém para cuidar de seus filhos pode despertar dúvidas quanto à sua real disponibilidade para com o emprego.

2. Anúncios errados

Se você tem uma viagem longa de férias planejada, de um mês, por exemplo, não fale isso durante a entrevista. Guarde este tipo de informação para quando já tiver uma proposta de emprego.

3. Posicionamentos políticos

A não ser que esse tipo de informação seja exigência para o emprego que você busca, deixe seus posicionamentos políticos para outra hora, preferencialmente fora do escritório.

4. Objetivos de carreira divergentes

Se você está se candidatando para um emprego na área de farmácia, por exemplo, não diga para o entrevistador que seu sonho é trabalhar com artes plásticas.

5. Gravidez

Não arrisque o emprego com esse tipo de informação. Espere até que a vaga esteja garantida e os três meses de risco da gravidez tenham passado para contar.

6. Falar mal do ex-chefe

Seu último chefe pode ter se comportado como um verdadeiro psicopata, mas em uma entrevista esse não é o tipo de informação que você deseja compartilhar com seu potencial próximo chefe.

7. Paquerar

Paquerar a recepcionista, o segurança, outros funcionários ou o próprio entrevistador é uma péssima postura para a entrevista de emprego.

8. Não perguntar nada

Você passará pelo menos 40 horas semanais neste emprego e não tem nenhuma pergunta a fazer? Se não apresentar questionamentos, pode parecer que também não tem interesse naquilo que está sendo oferecido.

Fonte: noticias.universia.com.br

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20 livros para ser um empreendedor melhor

Veja indicações de obras que tratam de empreendedorismo e inovação para pequenos empresários.

Por Camila Lam

Todo empreendedor deve reservar uma parte da sua rotina para buscar referências e se inspirar. Ter novas ideias e adotar novas práticas são essenciais para a saúde de uma empresa, seja ela uma startup ou uma empresa de médio porte. 

Com a ajuda de Carlos Arruda, coordenador do Núcleo de Inovação da Fundação Dom Cabral, Mike Martins, diretor executivo da Sociedade Latino Americana de Coaching, Thiago de Carvalho, coordenador do Centro de Empreendedorismo (CEMP) do Insper, Sílvio Celestino, sócio-fundador da Alliance Coaching, e João Bonomo, professor de empreendedorismo do Ibmec/MG, EXAME.com listou 20 dicas de obras para empreendedores. 

"A Arte do Começo"

O autor é especialista em tecnologia e marketing e, na década de 80, foi um dos funcionários responsáveis da Apple pelo marketing do computador Macintosh. Para Bonomo, a obra mostra como o empreendedor pode alcançar vantagens competitivas quando seu empreendimento é inovador.

“A Arte do Começo”, de Guy Kawasaki (Editora Best Seller Ltda, a partir de R$ 29,90)

"A Decolagem de Um Grande Sonho"

Escrito em primeira pessoa, a obra traz a história de Ozires Silva e suas experiências de vida desde sua infância até a criação e consolidação da Embraer. “O livro é baseado em sonhos e determinação, no fato de que os empreendedores não apenas empreendem, mas levam um país inteiro a acreditar em seus sonhos”, diz Arruda.

“A Decolagem de Um Grande Sonho”, de Ozires Silva (Editora Campus, a partir de R$ 105)

“A Escola dos Deuses”

Obra voltada para empreendedores e estudantes que desejam deixar de lado uma vida mecânica e repetitiva. “O livro fala sobre a importância de se criar primeiro o mundo interior, das reflexões, dos pensamentos, para depois produzir o mundo exterior”, explica Celestino.

“A Escola dos Deuses”, de Stefano Elio D´Anna (Editora Prolibera, a partir de R$ 40)

"A Linguagem das Emoções"

O autor da obra é consultor da série norte-americana Lie to Me e explica que é possível lidarmos melhor com os nossos sentimentos. Ao compreender melhor as emoções é possível entender melhor as pessoas com quem você convive. Um empreendedor precisa lidar com investidores, clientes e fornecedores constantemente e com a leitura pode aprender a lidar melhor com determinados sinais.

“A Linguagem das Emoções”, de Paul Ekman (Editora Leya Brasil, a partir de R$ 34,90)

"A Lógica do Cisne Negro"

Temas como sorte, incerteza e probabilidade são abordados pelo autor para explicar determinados conhecimentos. Para Bonomo, do Ibmec/MG, essa é uma obra indicada para quem atua no mundo empresarial e precisa entender seus paradoxos.

“A Lógica do Cisne Negro”, de Nicholas Taleb (Editora Best Seller Ltda, a partir de R$ 39,90)

"A Revolta de Atlas"

Neste romance, o mundo é um lugar em que novas ideias são punidas e empresários inventores somem sem deixar pistas. Indicação de Carvalho, do Centro de Empreendedorismo do Insper, a obra traz uma reflexão sobre inovação e empreendedorismo.

“A Revolta de Atlas”, de Ayn Rand (Editora Sextante, a partir de R$ 69,90)

"A Vez do Sonho"

A obra contém entrevistas de onze empreendedores brasileiros feitas por Fernando Dolabela. Eles tratam de assuntos como riscos e inovação por meio de suas experiências.

“A Vez do Sonho”, de Fernando Dolabela (Editora Cultura, a partir de R$ 30,00)

"As 48 Leis do Poder"

O livro mostra como pensam estrategistas de diferentes épocas e como eles usam a inteligência e planejamento para vencer. Martins, da Sociedade Latino Americana de Coaching, diz que o livro indica como conviver com erros e acertos.

"As 48 Leis do Poder", de Robert Greene e Joost Elffers (Editora Rocco, a partir de R$ 64,50)

“As Campeãs Ocultas”

A obra traz lições de 500 pequenas e médias empresas, de diversos países, que são destaques em seu mercado. Além disso, o autor descobriu que elas têm alguns aspectos em comum como serem inovadoras e próximas de seus consumidores.

“As Campeãs Ocultas: Estratégias de Pequenas e Médias Empresas que Conquistaram o Mundo”, de Hermann Simon (Editora Bookman, a partir de R$ 53)

“As Cartas de Tsuji”

Este livro narra a história de um pesquisador que decide abrir uma empresa. “Leitura fácil e bastante didática, com apontamentos claros e dicas rápidas para empreendedores de início de carreira”, afirma Bonomo.

“As Cartas de Tsuji: A História de um Pesquisador e seus Alunos Criando uma Empresa de Base Tecnológica”, de Rochel Monteiro Lago, Lilian Barros Pereira Campos e Euler Santos (Editora UFMG, a partir de R$ 42)

"Eu S/A"

Essa ficção tem como assunto principal o marketing. A narrativa acontece em um mundo em que as pessoas têm o sobrenome substituído pela marca da empresa em que trabalham.

“Eu S/A”, de Max Barry (Editora Record, a partir de R$ 32,90)

"Fora de série - Outliers"

A obra traz exemplos de empreendedores que conseguiram o sucesso que as pessoas tanto almejam e mostra que há uma lógica para isso. Para o autor, é um conjunto de fatores como oportunidades incríveis e nível de excelência do profissional.

“Fora de série - Outliers”, de Malcolm Gladwell (Editora Sextante, a partir de R$ 29,90)

"Liderança - Segundo Barack Obama"

As campanhas presidenciais de Barack Obama foram marcadas pela capacidade de lidar com diferentes tipos de mídia. Mais do que isso, a obra mostra quais foram as estratégias intrapessoais e interpessoais para chegar à presidência dos Estados Unidos.

“Liderança - Segundo Barack Obama”, de Shel Leanne (Editora Leya Brasil, a partir de R$ 29,90)

"Hard Drive: Desejo de Vencer"

A obra narra a história da Microsoft e de seu fundador, Bill Gates. “O livro, em sua perspectiva histórica, apresenta uma empresa que surpreende seus clientes com um misto de capacidade, agressividade, competência e arrogância, com um final que ainda está por ser escrito”, explica Arruda, coordenador do Núcleo de Inovação da Fundação Dom Cabral.

“Hard Drive: Desejo de Vencer”, de James Wallace e Jim Erickson (Editora Record, a partir de R$ 20)

"O Poder do Mito"

A obra é uma série de conversas que o autor teve com o jornalista norte-americano Bill Moyers e fala sobre os mitos e as aventuras que todos passam para evoluir. Para Celestino, é uma maneira de empreendedores observarem seus desafios, medos e desejos de modo a amadurecer como indivíduo e auxiliar outros a fazerem o mesmo.

“O Poder do Mito”, de Joseph Campbell (Editora Palas Athena, a partir de R$ 74)

"O Poder dos Quietos"

A obra é baseada em pesquisas científicas e mostra grandes realizações feitas por introvertidos como Albert Einstein. Para Celestino, é essencial que o empreendedor tenha habilidade para lidar com diferentes tipos de profissionais, dos extrovertidos aos introvertidos.

“O Poder dos Quietos”, de Susan Cain (Editora Agir, a partir de R$ 29,90)

"Por que as zebras não têm úlceras?"

O autor é um especialista em estresse e acredita que o motivo da queda de desempenho profissional é como ministramos o estresse em corpo. “Segundo o autor, a maneira que fazemos isso será a chave para que nossas inteligências sejam usadas para a aquisição de resultados”, explica Martins, da Sociedade Latino Americana de Coaching.

“Por que as zebras não têm úlceras?”, de Robert M. Sapolsky (Editora Francis, a partir de R$ 89)

“Steve Jobs: A Biografia”

A biografia de Steve Jobs tem como base mais de quarenta entrevistas feitas ao longo de dois anos. “Acredito que a profundidade e abrangência da visão a respeito da vida e dos pensamentos de Steve Jobs nos dão uma dimensão realista de que o empreendedor, por mais bem-sucedido que seja, é humano e comete erros”, afirma Celestino.

“Steve Jobs”, de Walter Isaacson (Editora Companhia das Letras, a partir de R$ 49,90)

"The Idea Factory"

A obra narra a história da Bell Laboratories, de onde saíram as principais inovações do século 20, como laser e linguagens de programação, além de mão de obra para startups.

“The Idea Factory: Bell Labs and the Great Age of American Innovation”, de Jon Gertner (Editora Penguin Press, a partir de US$ 19 na Amazon)

"The First Venture Capitalist"

Georges Doriot era acadêmico da Universidade de Harvard, empreendedor e fundou o INSEAD, uma das escolas de negócios de destaque mundial. A obra é uma reunião de relatos de ex-alunos e colegas de Doriot.

“The First Venture Capitalist: Georges Doriot on Leadership, Capital and Business Organization”, de Udayan Gupta (Editora Gondolier, a partir de US$ 18 na Amazon)

Fonte: exame.abril.com.br

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