Empreender: afinal de contas, o que é isso?

Empreender é sinônimo de acreditar, planejar, controlar e agir. É enxergar condições sob ângulos de rara visão e buscar um foco nem sempre facilmente reconhecido. É sair da zona de conforto e abrir mão de rotinas de manutenção de um status quo acomodado. E, para que você acredite em algo, é preciso que o assunto seja estudado. Ninguém acredita naquilo que desconhece. Portanto, antes de dizer que você está disposto a empreender, é preciso dizer que você esteja disposto a aprender!

Aprender significa ler, conversar, pesquisar. Dar o primeiro passo, o segundo, o terceiro e eventualmente cair. Cair faz parte do aprendizado. Cair concede-nos a experiência, o controle de futuros resultados que poderão ser premeditados a medida que tivermos aprendido. Empreender é uma mistura da teoria e prática diretamente relacionadas. Quanto mais se sabe da primeira, mais ação é requerida da segunda. Ou seja, quanto mais se estuda, mais se pratica. A teoria sem aplicação prática é mera utopia. Quando você empreende, você cai,  todos caímos, é assim mesmo!

Planejar inclui, refletir, disciplinar e abdicar. Abdicar de possíveis confortos temporários, disciplinar para foco no resultado e refletir para que rumos sejam frequentemente ajustados. O controle é a chave final do sucesso do empreendedor.  Saber guardar seus próprios pensamentos e expor seus conceitos somente quando tiver certeza da sua verdadeira aplicabilidade é característica dos vencedores.  Além disso, controlar os recursos investidos,  sejam eles materiais ou emocionais, também faz parte do projeto. Ou seja, tanto a quantia a ser investida quanto a veemência de um argumento afetam o equilíbrio do objetivo final.

Finalmente, não é da noite para o dia que empreendedorismo é aprendido. Empreender é principalmente criar, inovar e gerar frutos. E, como tudo na vida, requer talento, vontade, sensibilidade e preparação para quando houver a oportunidade!

Carlos Wizard Martins é palestrante especializado em gestão empresarial e autor dos livros "Desperte o milionário que há em você" e "Meu presente mais valioso", publicados pela Editora Gente.

Fonte: Administradores.com

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6 tipos de postagens nas redes sociais que podem atrapalhar muito sua vida

Além de serem ferramentas destinadas à comunicação virtual, as redes sociais têm o poder de refletir significativamente na vida real, especialmente na área profissional.

Apesar de certos posts serem feitos por brincadeira, nem sempre as empresas enxergam assim. Muitas seleções incluem análise de perfil em redes sociais e alguns elementos podem pesar negativamente na hora da contratação. “Mesmo existindo um canal que fale de você profissionalmente, como o Linkedin, isso não significa que ‘vale tudo’ em outras redes. A internet é um espaço aberto. Quem acessa suas informações no Linkedin pode muito bem acessar sua conta no Facebook”, afirma Fabrício Saad, especialista em mídias sociais.

Fabricio cita três tipos de perfis que deixam as empresas com o pé atrás: o crítico de plantão (aquele que passa o dia inteiro xingando muito fazendo críticas no Twitter, principalmente contra produtos e empresas); o preconceituoso metido a engraçado (permeado de postagens e comunidades de conteúdo preconceituoso, seja de gênero, cor, religião) e o pessimista ou conselheiro (que vê o próprio perfil como um canal de reclamação ou um psicólogo virtual). “Esses temas causam muita polêmica”, explica Saad.

Para Gil Giardelli, web ativista e professor da Escola Superior de Propaganda e Marketing (ESPM), ter cuidado ao expor as próprias opiniões é primordial para causar uma boa impressão na internet. “Todas as empresas estão olhando que tipos de comentários ou de fotos são divulgados nas redes”, diz. Alguns podem dificultar a vida do candidato (ou do funcionário). 

Veja abaixo quais são:

1) Posts com referências sexuais e preconceituosas de qualquer tipo podem custar caro. Em 2009, o comediante Danilo Gentili postou a seguinte frase em sua conta do Twitter: “King Kong, um macaco que, depois que vai para a cidade e fica famoso, pega uma loira. Quem ele acha que é? Jogador de futebol?” (sic). Apesar de a intenção de Danilo ter sido fazer rir, a piada também pode ser entendida com um viés racista, comparando os negros a macacos. O resultado foi uma avalanche de críticas, inclusive de colegas de trabalho, gerando uma imagem negativa do humorista.

2) Posts com informações pessoais de segurança. Publicar endereços pessoais, números de celulares, informações sobre familiares e outras pessoas podem passar a impressão de que você é uma pessoa desatenta. “Não coloque nada que você não colocaria em um outdoor. É difícil ter regras, mas é importante ter bom senso”, explica Giardelli.

3) Posts com linguagem pouco educada em discussões. Ao debater com algum colega no mundo real, dificilmente você usaria palavras pesadas. Não pense que o relativo anonimato virtual fornece um salvo-conduto para agir de forma diferente nas redes. O uso de palavras de baixo calão reflete diretamente a sua personalidade. Em vez de partir para a agressão verbal, sustente seu discurso com argumentos consistentes .

4) Fotos de conteúdo constrangedor, como as que fazem alusões ao consumo de bebidas alcoólicas ou outro tipo de entorpecentes, são pontos muito negativos. Cada um se diverte à sua maneira, mas alguns registros podem ficar longe das telas do computador – e dos olhos do seu possível chefe. É preciso ficar atento não apenas às fotos que você posta, mas também àquelas em que seus amigos o marcam. Há imagens que você pode nem saber que existam e o resultado pode ser desastroso. “Tudo que está na rede, mesmo que na dos amigos, vaza”, conta Gil. Para a consultora de boas maneiras Sofia Rossi, fotos mal colocadas podem passar a impressão de falta de seriedade. “Tirar foto mostrando a língua e fazendo gestos na frente do espelho faz com que a sua postura profissional seja questionada”, acredita.

5) Posts com comentários que podem prejudicar a empresa de alguma maneira. Um comentário mais exagerado ou uma opinião com teor desrespeitoso pode ter um desfecho amargo. Em 2010, o ex-diretor comercial da empresa Locaweb, Alex Glikas, postou um comentário ofensivo ao time de futebol do São Paulo durante uma partida contra o Corinthians. O inconveniente é que a Locaweb era patrocinadora do primeiro time, e a reação dos torcedores são-paulinos foi de retaliação contra Glikas. A solução da empresa foi demitir o funcionário.

6) As associações e páginas curtidas no Facebook dão um parâmetro da personalidade e dos pontos de vista do candidato. Portanto, preste atenção nas páginas que você adiciona ao seu perfil: conteúdo criminoso, ofensivo e apelativo são maneiras rápidas de eliminar candidatos.

Se você já cometeu algum deslize, Saad ensina que a melhor maneira de reparar o erro é a transparência: deve-se pedir desculpas publicamente, de preferência pelo mesmo canal utilizado. “As pessoas podem entender que você errou, mas querem ver essa atitude. Se você se arrependeu, mostre isso”, explica. A consultora de boas maneiras Sofia Rossi concorda, e diz que é necessário assumir o seu erro. “Se já postou, deixa lá; assuma, peça desculpas e preste atenção para não cometer o mesmo erro”.

Para ter um perfil interessante, Giardelli explica que é necessário começar a propagar coisas que lhe agradam. “Uma dica é a pessoa criar uma linha editorial com o que gosta de falar, sobre o que gosta de compartilhar. Isso facilita para os leitores decidirem ou não seguir o seu perfil. A gente precisa de mais gente interessante, e menos curtidas”.

A dica de Fabrício é ser claro, coerente e sempre postar o tipo de conteúdo que promete. “As pessoas que vão te seguir esperam receber informações a respeito do que está na sua biografia básica”. Uma recomendação valiosa é sempre prestar atenção à gramática e à ortografia. Também seja relevante em suas postagens. “Usar a linguagem segmentada, promover ações de engajamento, de cyberativismo, campanhas sociais são atitudes que têm tudo a ver com esses canais”, finaliza Fabrício.

Fonte: Tribuna da Bahia

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5 Erros em estratégias de marketing no Facebook

O Facebook é colocado por muitas marcas e empresas como o principal foco na elaboração de estratégias de marketing digital. Claro que tal rede social proporciona uma enorme visibilidade para vários tipos de empreendimentos, no entanto, é necessário ter alguns cuidados na criação de planos de ação voltados para mídias sociais.

       

Separamos abaixo os 5 principais erros que podem prejudicar o seu negócio ao definir o peso do Facebook em suas estratégias.

1. Ignorar outras mídias sociais

Quem não mantém perfis em outras mídias sociais atualizados está perdendo a chance de aumentar as possibilidades de alcançar o seu público-alvo e consumidores em potencial. Além disso, há redes de relacionamentos que permitem a realização de ações bastante produtivas para o seu negócio, como conferências em vídeo pelos hangouts do Google+, por exemplo. Logo, ao restringir suas ações a somente o Facebook, você acaba se limitando e não aproveitando outros recursos disponíveis em diferentes sites.

2. Automatizar todas as atualizações

Existem ferramentas on-line que permitem a automatização de atualizações. Apesar do benefício que tais ferramentas proporcionam para administradores de fan pages, é preciso ter cuidado para não se acomodar e automatizar todas as postagens. O agendamento de publicações serve para facilitar o gerenciamento de páginas de grande movimentação, entretanto, os usuários percebem quando todos os posts são agendados, o que acaba deixando a impressão de que o perfil é controlado por um robô em vez de pessoas.

3. Postar o dia inteiro

Fan pages que postam novos conteúdos e informações o dia inteiro podem ser vistas como desesperadas, afinal, quando uma página posta sem parar, dificilmente todos os posts são relevantes para os fãs. Por isso, o ideal é fazer um monitoramento para identificar os horários mais vantajosos para a postagem de atualizações importantes, fazendo uma seleção do que realmente é interessante para os usuários.

4. Focar somente na quantidade de curtidas

Um equívoco comum de quem administra fan pages é o foco no número de curtidas. Apesar da importância do botão Curtir para qualquer página no Facebook, é fundamental elaborar estratégias que apostem na qualidade dos conteúdos, e não apenas em ações que visem conquistar mais curtidas.

5. Publicar o mesmo conteúdo de outros perfis

Se você tiver perfis em outras redes sociais, evite publicar conteúdos idênticos em todas elas. Cada plataforma tem características próprias e usuários distintos, por isso, é importante personalizar as mensagens pensando nos interesses de cada público.

Você já cometeu algum dos erros citados acima? Como você avalia as estratégias do seu negócio no Facebook?

Fonte: aceita.com

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7 coisas que as pessoas confiantes não fazem

Quer ser mais confiante e não sabe como? Que tal começar verificando os comportamentos que elas evitam e fazer o mesmo? 

 

Ser uma pessoa confiante não é tarefa fácil, embora algumas pessoas façam isso com muita naturalidade. Ainda que pareça difícil agir dessa maneira, basta observar o comportamento das pessoas realmente confiantes. É claro que será um desafio, mas se você souber o que essas pessoas não fazem será mais fácil analisar seus próprios comportamentos. 

Veja uma lista com 7 coisas que as pessoas confiantes não fazem e comece a se sentir assim:

1. O mesmo que as outras pessoas

Ao contrário, pessoas confiantes têm uma tendência natural a questionar o convencional e desafiarem as determinações impostas pela sociedade. Portanto, pare de tentar acompanhar o que a maioria está fazendo. Invista nas suas ideias próprias.

2. Se preocupar com fraquezas

Talvez essas pessoas até devessem dar mais atenção para os seus pontos fracos. Mas, sem dúvida, o fato de não perderem tempo com isso faz com que eles mantenham o foco no que é importante. Isso não significa que eles não têm medo. Na verdade eles só não deixam que isso os impeça de ir adiante.

3. Desperdiçar tempo

Não é que eles estejam preocupados com produtividade e gerenciamento de tempo, eles apenas estão mais comprometidos com uma missão. As pessoas confiantes realmente querem passar a sua vida fazendo o que gostam. Por isso, eles são objetivos. Quando menos tempo você desperdiçar, mais tempo terá para fazer aquilo que gosta.

4. Tentar alcançar o sucesso

Não entenda mal: não tentar alcançar o sucesso não quer dizer que eles não busquem o sucesso. Significa simplesmente que eles não fazem disso o seu objetivo de vida. Existe uma lenda que diz que a maneira mais fácil de encontrar uma coisa é procurar por outra. Com o sucesso funciona da mesma maneira. Estabeleça metas capazes de te levar ao sucesso ao invés de estabelecer o sucesso como meta.

5. Serem egocêntricos

Pessoas confiantes não são egocêntricas, elas raramente fazem as coisas visando unicamente o benefício próprio. Não pense que você é o centro do mundo. Se você quer confiar em si mesmo, pare de visar apenas os seus próprios interesses. Pense em como as suas ações podem beneficiar as pessoas ao seu redor. É claro que você também pode ter vantagens, mas se não tiver com quem dividir as conquistas, que sentido elas têm?

6. Sentir medo de competição

Pessoas confiantes entendem a competição, conhecem a competição e estão confortáveis com ela. Eles sabem que as suas habilidades e determinação são suficientes para alcançar o que quer que seja necessário. Faça o mesmo. Não deixe que as habilidades concorrentes pareçam mais especiais que as suas.

7. Tentar ser o que não são

Nenhuma pessoa alcança o sucesso representando um papel por um simples motivo: é impossível fazer isso o tempo todo. Se você tentar ser algo que não é, vai acabar se perdendo nas suas próprias mentiras e, mais cedo ou mais tarde, deixará que a máscara caia.

Fonte: noticias.universia.com.br

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O que os melhores líderes do mundo fazem de diferente

O consultor Marcus Buckingham ensina maneiras de transformar a gestão de uma empresa e desafia líderes empresariais a agir de uma nova forma

Por Fábio Bandeira de Mello

Imagine como seria interessante entrevistar milhares de gestores no mundo e perguntar para eles o que realmente torna uma equipe excepcional? Provavelmente, teríamos um panorama geral das práticas mais eficientes de gestão utilizadas pelas empresas.

E foi com esse pensamento que o consultor Marcus Buckingham aceitou esse desafio. À frente da coordenação de estudos realizados pelo instituto de pesquisa Gallup, ao longo de duas décadas, e que entrevistaram mais de 80 mil profissionais de cargos de chefia em todo o mundo, Buckingham identificou algumas semelhanças nas práticas gerências que dão certo.

Para o consultor, não existem grandes empresas, mas apenas equipes que sabem trabalhar bem e profissionais que sabem orientá-las. "O gerente tem a responsabilidade de transformar a personalidade de uma pessoa em desempenho. [...]. Somos mais produtivos quando conseguimos fazer o nosso melhor o tempo todo", declara o consultor em sua palestra na HSM Expomanagement.

Quem é seu conselho de Administração?

Na palestra, Buckingham relata que até nos mesmos cargos de uma empresa existe uma variação no rendimento das pessoas. Ele conta que acompanhou uma rede varejista com três mil lojas e, apesar das mesmas diretrizes em cada unidade, o potencial dos colaboradores variava. "Por que duas equipes que ganham a mesma coisa e fazem o mesmo trabalho têm níveis diferente de performance? O que será que acontece?", questiona o consultor a plateia.

Marcus Buckingham 

Em seguida, Buckingham destaca que cada organização tem um conselho de administração, que ajuda a empresa tomar decisões e suas diretrizes. E pede para que cada um dos participantes da ExpoManagement imagine seu próprio conselho de administração pessoal e escreva em um papel. Ao perguntar ao público quem colocou seus líderes e chefes nesse conselho pessoal, o consultor confirmou sua teoria: 80% desses chefes faziam parte dessa lista.

Agora, o consultor fez uma segunda pergunta: "Será que o seu nome entraria na lista do conselho de administração pessoal dos seus subordinados? [...]. Será que você está fazendo o mesmo impacto com seu subordinado como o seu líder fez com você?", questiona novamente para depois concluir:

"Antes de racionalizar a razão, temos que pensar nas questões pessoais. É isso que você deve buscar. [...]. Deve entrar no conselho de administração dos seus subordinados. Essa consciência gera um poder. A cultura está nas mãos do gestor local e e por isso que a mesma empresa pode dar diferentes resultados.

Os três questionamentos

Marcus Buckingham relata que através de sua pesquisa com líderes de todo mundo, três perguntas feitas para os funcionários podem definir em que caminho cada empresa está:

1ª - Os meus colegas estão comprometidos com a qualidade?

"É preciso definir o que é qualidade, mostrar o significado da excelência. Só assim as pessoas poderão conseguir dizer sim para esse questionamento. Jobs pode ter tido muitos defeitos, mas ele conseguia fazer isso", comenta o consultor.

2ª - Sei o que é esperado de mim no trabalho?

"Você nunca vai conseguir achar um funcionário confuso e competente ao mesmo tempo", destaca. Para ele, é preciso criar cronogramas e maneiras corporativas que vão dizer o que é esperado por cada profissional.

3ª - No trabalho, tenho a oportunidade de realizar todos os dias o que sei de melhor?

"No fundo, os líderes que conseguirem um sim nessa pergunta de seus colaboradores, com certeza, terão um desempenho maior que os outros. Mas, se você tirar o 'todos os dias' você perde o efeito", ressalta.

Pontos fortes

Quando se fala em aperfeiçoamento profissional, estamos acostumados a ouvir que devemos melhorar os nossos pontos fracos para equilibrar nossas habilidades. No entanto, Marcus Buckingham afirma que esse pensamento está condenado ao fracasso. Para ele, as pessoas vão obter os melhores resultados tirando o máximo dos seus pontos fortes ao invés de colocar muita ênfase nas deficiências ou falhas percebidas. "As pessoas reúnem seus pontos e tornam seus pontos fracos irrelevantes", ensina.

Fonte: www.administradores.com.br

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10 curiosidades sobre Mark Zuckerberg

O cofundador e CEO da rede social se tornou um dos jovens empresários mais famosos do mundo desde a criação da rede social e, com isso, muitos fatos sobre sua vida foram expostos pela mídia. 

O Olhar Digital separou 10 curiosidades Zuckerberg que merecem atenção, confira!

1 – Mandarin

Em 2010, o desafio pessoal de Zuckerberg foi aprender mandarin. Ele contou à imprensa que sempre gostou da cultura chinesa e acreditava que poderia conhecer um pouco mais sobre o país ao aprender o idioma oficial. Atualmente ele fala fluentemente a língua chinesa.

2 – Fora da moda

Em 2011, apesar de estar na capa da revista Time como o ‘homem do ano’, o CEO do Facebook também foi eleito um dos ’10 homens mais mal vestidos do mundo’. A revista Esquire zombou do seu estilo composto por camisetas despojadas, papetes/chinelos e calças jeans. O bilionário, no entanto, ficou atrás de Robert Pattinson, conhecido por sua atuação em Crepúsculo, e Russell Brand, ator e comediante, casado com a cantora Katy Perry. 

3 – Queda brusca

No ano passado, após o fracasso do IPO (oferta pública inicial) do Facebook, Zuckerberg caiu 22 pontos na lista da Forbes dos homens mais ricos dos Estados Unidos. Na época, a queda foi considerada a maior já vista. O jovem empresário chegou a perder US$ 8,1 bilhões de sua fortuna.

4 – Chefe do ano

No início de 2013, o CEO do Facebook obteve 99% de satisfação em uma pesquisa empresarial da Glassdor. Os próprios funcionários da rede social votaram e elegeram Zuckerberg o chefe mais legal do mercado de tecnologia. Atrás dele estão Bill MacDermott e Jim Hagemann Snabe, ambos da SAP, no segundo e terceiro lugar do ranking.

5 – Doações milionárias

Em 2010, o empresário prometeu doar mais da metade de seu patrimônio para caridade durante a vida ou após a morte. Desde então, ele ofereceu cerca de US$ 100 milhões para a Newark Public Schools, uma comunidade pública de escolas que serve toda a cidade de Newark, em New Jersey, e US$ 498 milhões à Silicon Valley Community Foundation, que ajuda pessoas em São Francisco, onde fica o Vale do Silício. Por conta disso, Zuckerberg foi eleito pela Chronicle of Philanthropy um dos empresários mais engajados do mundo.

 6 – Dieta excêntrica

Em 2011, o cofundador do Facebook revelou que só comia carne de animais que ele mesmo criou e matou. Para conseguir seguir a dieta pouco comum, Zuckerberg precisou aprender sobre agricultura sustentável e criação de animais. A mentora inicial neste desafio foi a famosa chef de cozinha do Vale do Silício, Jesse Cool. Ela vive em Palo Alto, na Califórnia, e é dona de um restaurante local. Jesse apresentou Mark aos agricultores próximos e o ensinou a matar os animais.

7 – Personagem de HQ

Em dezembro de 2010, uma produtora canadense especializada em Histórias em Quadrinhos criou um gibi de 48 páginas com a história de Zuckerberg. A proposta da edição era responder a pergunta: "Quem é o verdadeiro Mark Zuckerberg?". O HQ pode ser comprado na Amazon por cerca de US$ 10. (veja aqui)

8 – Professor

Além de empresário, Mark Zuckerberg também é professor. Em uma entrevista à Wired, o cofundador do Facebook afirmou dar aulas em uma escola de educação secundária em Menlo Park, São Francisco (Estados Unidos). Ele ensina os estudantes a abrir um negócio e toda terça-feira fala sobre uma proficiência diferente. Cada grupo trabalha em projetos paralelos e podem apresentar aos funcionários da rede social suas ideias, como se tivessem realmente comercializando algum produto.

9 – Frente política

Zuckerberg tem investido dinheiro e tempo na criação de um grupo que trabalhará para afrouxar as políticas de imigração dos Estados Unidos. Segundo o site Politico, tanto o jovem empresário quanto outros grandes nomes da tecnologia enfrentam problemas por causa das políticas de imigração de seu país, já que boa parte da inteligência local é, na verdade, importada. O objetivo do grupo, portanto, é atrair e desenvolver uma força de trabalho altamente qualificada - que geralmente está em outros países.

10 – Salto rápido

Em maio, pela primeira vez na história, o Facebook apareceu entre as companhias mais poderosas do país em um ranking publicado anualmente desde 1955 pela revista Fortune. A conquista representa um recorde. A companhia é a mais rápida da história a entrar para a lista após a abertura do capital (excluindo companhias que foram fundidas). Mark Zuckerberg levou apenas oito meses para realizar a façanha, metade do tempo necessário para o Google, agora ex-recordista.

Fonte: Olhar digital

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As gafes mais absurdas já cometidas no currículo

Estudante envia foto de Nicolas Cage em vez de currículo para recrutador e vira celebridade na web; veja outros vexames memoráveis no currículo, segundo o Career Builder

Por Talita Abrantes

Lembra da Luiza que estava no Canadá? Pois exatamente no Canadá, uma estudante ganhou o status de celebridade instantânea das redes sociais – exatamente como a brasileira há alguns meses atrás. Mas por um motivo que faria qualquer um corar de vergonha em frente ao headhunter.

Em vez de encaminhar seu currículo por e-mail para o recrutador, Vanessa Hodja anexou uma foto (para lá de bizarra) do ator Nicholas Cage. O recrutador a avisou.

Ela publicou a seguinte mensagem (em letras maiúsculas e com um print do e-mail) em seu perfil no Tumblr: “Jesus Cristo, acidentalmente, eu enviei para meu potencial futuro chefe uma foto do Nic Cage...”.

Não deu outra. Em instantes, a imagem circulou pela internet e Vanessa virou exemplo para uma porção de candidatos desatentos nos Estados Unidos.

Mas ela não é a única. Pesquisa da Career Builder, divulgada hoje, mostra que Vanessa não está sozinha quando o assunto é “mico” na hora de enviar ou escrever um currículo.

O site americano especializado em carreira pediu que recrutadores americanos contassem quais foram os erros mais bizarros que já presenciaram quando o assunto é currículo.

As gafes mais memoráveis no currículo, segundo o Career Builder

1. O candidato chamou a si mesmo de gênio no currículo e convidou o recrutador para entrevistá-lo em seu próprio apartamento

2. Em um processo de seleção para um emprego na Antártida, um dos candidatos afirmou que era capaz de falar “antarticano”, fluentemente. 

3. Para deixar o currículo mais charmoso, um candidato não pestanejou em decorá-lo com uma série de pequenos coelhos cor de rosa.

4. Um candidato afirmou que seu currículo foi criado para ser “cantado ao som de ‘The Brady Bunch’”, uma série músical exibida na televisão americana nas décadas de 60 e 70. No Brasil, o programa ficou conhecido como “A família Sol-Lá-Si-Dó”.

5. Durante o processo de seleção para uma vaga de gestão, um dos candidatos listou “caçador de jacarés” como uma habilidade em seu currículo.

Os erros mais comuns

Você, provavelmente, sentiu muita vergonha alheia ao ler a lista das gafes mais memoráveis. Mas, acredite, mesmo com bom senso, muita gente pode perder a oportunidade de emprego por deslizes, aparentemente, inofensivos

Para se ter uma ideia, de acordo com a pesquisa do Career Builder, 61% dos recrutadores afirmam que desclassificam um candidato que envia um currículo com erros gramaticais ou, pasmem, de digitação. Confira o ranking de erros que podem tirar você do processo seletivo:

1. Erros gramaticais e de digitação

2. Copiar frases prontas do anúncio de emprego

3. Enviar o currículo com um e-mail inapropriado. (Exemplo: gatinha65@xxx.com)

4. Não listar suas principais habilidades 

5. O currículo ter mais do que duas páginas

6. Enviar um currículo impresso em um papel decorativo. 

7. Na hora de descrever sua experiência, focar mais nas tarefas do que nos resultados que entregou em cada função.

8. Enviar uma foto junto com o currículo

9. Ser prolixo e escrever grandes blocos de textos

Fonte: exame.abril.com.br

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4 características de verdadeiros líderes

Para ser um líder verdadeiro e eficiente, você vai precisar desenvolver algumas qualidades. 

Confira 4 características de verdadeiros líderes.

Por Universia

Ser o líder de uma equipe é difícil e completamente desafiador, pois existe um grupo de pessoas que procura nesse líder inspiração e motivação. Por isso, para ser um líder verdadeiro e eficiente, você vai precisar desenvolver algumas qualidades que vão ajudar você a ser o líder que a sua equipe espera. Confira quais:

1. Autenticidade

Muitos líderes acreditam que eles precisam ser pessoas sem defeitos e sem medos no lugar de serem eles mesmos. Mas uma equipe precisa de um líder autêntico, e não um líder perfeito. Seja você mesmo e compartilhe os seus desafios. Afinal, você também faz parte da equipe.

2. Coragem

Você pode ter medos, mas um bom líder precisa correr riscos. Você vai confrontar decisões e conversas que nem sempre vão agradar você, sempre pensando no bem maior, ou seja, o bem da equipe. Eles vão procurar em você a coragem de ir um passo além do que acreditam ser suficiente.

3. Princípios

Um bom líder é conhecido pelas suas qualidades e convicções. O seu caráter vai definir o nível de compromisso que a sua equipe vai depositar em você. Por isso, é importante ser uma pessoa honesta e gentil e disposta a ouvir os membros do seu time.

4. Espírito colaborativo

Você também é parte da sua equipe e precisa saber como trabalhar com ela. Além disso, você vai encontrar situações onde terá que ouvir os problemas dessa equipe e encontrar uma solução que agrade sua maior parte, e para isso é preciso um espírito colaborativo.

Fonte: noticias.universia.com.br

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6 erros comuns de recém-graduados

Acabou de se formar na faculdade e não sabe o que está fazendo errado para não conseguir um emprego? 

Ser um recém-graduado pode ser assustador. Você acabou de se formar na faculdade e precisa começar a sua carreira, mas não sabe como começar a procurar um emprego. Você não está sozinha nessa. Muitos recém-graduados (na verdade, a maioria deles) têm dificuldades para ingressar no mercado de trabalho.

Confira 6 erros comuns de recém-graduados:

1. Não ser realista sobre as vagas desejadas 

Você precisa aprender a analisar quais vagas são ideais para você e se você é adequado para as responsabilidades do trabalho. Não mande o seu currículo para uma vaga antes de se perguntar se você tem as habilidades necessárias.


2. Incluir detalhes do curso no currículo 

Recém-graduados têm o hábito de incluir informações sobre o curso no currículo. O que você deve incluir, na verdade, é o seu histórico profissional, até mesmo empregos que você não acredite que sejam relacionados com a vaga desejada.


3. Fazer currículos muito longos 

Recém-graduados não podem fazer currículos muito longos porque geralmente não têm muita experiência. Coloque apenas as informações relevantes e tente manter o seu currículo no limite de uma página.


4. Não usar o seu network 

Recém-graduados podem sentir um pouco de vergonha de usar o seu network, ou seja, perguntar, por exemplo, ao amigo do seu pai se existe alguma oportunidades de emprego ideal para você. Mas essa é a hora de usar o seu network, afinal, ninguém melhor do que um conhecido para apontar o caminho do mercado de trabalho.


5. Procurar o emprego dos sonhos 

Essa é a hora de ser realista. Se você acabou de se formar na sua faculdade, você provavelmente não vai conseguir o seu emprego dos sonhos logo de cara. Lembre-se de que uma carreira de sucesso é formada por pequenos passos.


6. Ser formal demais 

Recém-graduados acreditam que o mercado de trabalho é extremamente formal, quando na verdade empresários são pessoas como eles. Em cartas de apresentação, por exemplo, tente ser criativo e espontâneo no lugar de usar uma escrita estática e formal demais.

Fonte: Universia Brasil

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8 erros dos líderes de primeira viagem

Você tem o desafio de levar o seu negócio ao sucesso? 

Veja os erros que pode evitar imediatamente.

Ninguém nasce sabendo nada. Nem os maiores empreendedores, muito menos os líderes de primeira viagem.

Qual você acredita ser o maior erro de um líder de primeira viagem?

A mesma pergunta foi feita a alguns empreendedores pelo Young Entrepreneurship Council para alguns jovens empreendedores americanos.

Abaixo, listamos as principais respostas para a pergunta. Veja quais os principais erros de liderança a evitar em seu negócio.

1. Pensar que todos pensam da mesma maneira

Segundo Kim Kaupe, empreendedora à frente da ZinePack, um erro que ela cometeu no início foi pensar que os colaboradores tinham o mesmo processo de pensamento e métodos de aprendizagem que ela.

O fato de explicar as coisas e  se afastar, esperando que as pessoas cumpram com as suas tarefas, se comprovou algo irrealista.

Agora, Kim pergunta ao funcionário se ele entendeu a sua tarefa para que ele lhe diga o que entendeu e como será o processo para que ela descubra se estão na mesma sintonia.

2. Não contratar rápido demais

Contratar muitos funcionários (6 a 10) em uma startup pode afundar o seu negócio.

O impacto da contratação de bons funcionários pode ser grande e, o mais assustador é quando você não age sobre isso rápido o suficiente e as coisas fogem de controle.

Derek Flanzraich da Greatist diz ter cometido esse erro em sua empresa e, desde então se concentra em não repetir o erro.

3. Contratar o trabalho sem o alinhamento de valores

Um erro que muitos empreendedores de primeira viagem cometem é contratar pessoas com base em seu trabalho, em primeiro lugar, ao invés de seus valores.

Contratar pessoas que acreditam em seus princípios acima de qualquer outra coisa é crucial para saber contratar hoje.

Seus funcionários precisam acreditar em seus valores fundamentais antes de fazerem parte do seu time, independentemente de suas fantásticas habilidades ou qualquer tipo de conhecimento.

Essa é a dica de Chuck Longanecker, da digital-telepathy, sobre os erros do empreendedor de primeira viagem.

4. Não pensar no desenvolvimento dos colaboradores

Segundo Mitch Gordon, da Go Overseas, bons funcionários querem crescer junto com o negócio e, como empreendedor, você precisa garantir que os funcionários sentem que têm espaço para expandir sua base de conhecimentos.

Os melhores funcionários vão sempre buscar por novas oportunidades quando sentirem que já chegaram ao máximo que a sua organização permite.

5. Não permitir que as pessoas façam as coisas

Seus funcionários querem impressioná-lo e construir uma grande empresa, assim como você.

Então eles frequentemente terão sua própria ansiedade e preocupação. Nos primeiros dias, lembre-se de ficar doente e deixar que seus funcionários façam as coisas à sua maneira.

Esse é o conselho de Gagan Biyani da Growth Hackers Conference.

6. Tentar extrapolar a competência dos funcionários

Segundo David Ehrenberg, da Early Growth Financial Services, logo no início ele tentou contratar um CFO e outras pessoas para ajuda-lo com o desenvolvimento dos negócios.

Ele rapidamente reconheceu que esses profissionais eram muito bons no que faziam, mas não eram vendedores.

Isso serviu para ensiná-lo que é preciso construir a sua equipe, permitindo que cada um se concentre no que sabe fazer de melhor. Não tente obter de seus funcionários algo em que eles não estejam aptos a fazer.

7. Contratar amigos

Muitos empreendedores partem para a contratação de amigos logo no início de seu negócio.

Muitas pessoas abusam da confiança, se atrasando ou faltando demais, já que eles sabem que você não vai ficar com raiva deles.

Isso resulta em um péssimo desempenho do trabalho e clientes insatisfeitos. Você só pode, e deve, contratar amigos que concordam com você sobre a importância da construção de sua marca.

Caso contrário, mantenha os amigos de fora do trabalho. Esse é o conselho de Nick Friedman, da College Hunks Hauling Junk and College Hunks Moving.

8. Resistir à delegação

Robert J. Moore da RJMetrics conta que levou muito tempo para se afastar das responsabilidades do dia-a-dia.

Ele teve que aprenderas verdadeiras responsabilidades do CEO e focar na alavancagem de uso do tempo, ao invés de microgerenciar as coisas.

Qual é o seu erro?

Como podemos ver, nenhum empreendedor é perfeito. Nos primeiros momentos de seu negócio, milhões de verdades absolutas sobre negócios vão cair por terra para você.

Por isso, quanto mais erros e deslizes o empreendedor puder evitar nesse primeiro momento, fará uma grande diferença no resultado final.

Agora que você já tem alguns erros para se esquivar, concentre-se em aprender rapidamente com seus erros, para que não seja tarde demais.

E você, quais erros de liderança cometeu? Comente.

Este artigo foi adaptado do original, “Newbie leadership mistakes and the important lessons learned”, do Smart blogs.

Fonte: Jornal do empreendedor

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